MY BEST BLOG AWARDS

Esta semana, por una cosa o por otra, he ido de sorpresa en sorpresa (todas agradables por cierto) y en medio de la semana recibí un mensaje de Myriam Sánchez Nocea, informándome que me había elegido entre sus 11 nominados al premio al Mejor Blog.

Alucina vecina!!!. El lunes creo el blog "Leadership for ever not for a minute" y en dos días me lo nominan!!! Jajajajaa… entiendo que la nominación viene por el conjunto de mis dos blogs… incluyendo éste que lees ahora agradecido lector bloggero (“No me agobies que soy feliz”) que tiene ya unos meses de rodaje y es en el que he invertido la mayoría del tiempo hasta ahora.

¡De todos modos, muuuuuchas gracias Myriam!!!. Mi segundo blog ha venido con un pan debajo del brazo… como los recién nacidos… :-). Te deseo toda la suerte del mundo con la nominación que ha recibido el tuyo "Recursos humanos y derecho", así como a los otros 10 nominados que me acompañan en tu lista.

Para quién no haya oído hablar de ellos… hay que decir que los “Best Blog Awards”, son (en palabras de mi nominadora) unos premios virtuales que se conceden por otros bloggers con la finalidad de dar a conocer blogs que están empezando o que son poco conocidos todavía.

Las normas son las siguientes:

1 Nombrar a quién te concedió el premio y agradecérselo.

2 Responder las 11 preguntas que formula quien me lo ha concedido

3 Contar 11 cosas sobre mí.

4 Conceder el premio a otros 11 blogs.

5 Formular 11 preguntas que deberán contestar los premiados.

6 Seguir el blog que me ha otorgado el premio.

7 Informar a los bloggers premiados por mí.

Las preguntas que debo contestar y que al mismo tiempo son las que deberán contestar mis nominados son:

1) ¿Por qué tienes un blog?.

Siempre me ha gustado escribir. Algunos amigos pensaban que no lo hacía mal y que podría hacer que otras personas pensaran lo mismo. Así nació “No me agobies que soy feliz” y hace dos días, como secuela profesional especializada: “Leadership for ever not for a minute”. Nunca dejaré de agradecer, a las personas que lo hicieron, que me animaran a embarcarme en esta maravillosa aventura.

2) ¿Quién fue la persona que te inspiró a empezar en este mundo?.

Los amigos que acabo de indicar en la anterior respuesta.

3) ¿Qué te inspira a la hora de escribir?.

Cualquier cosa que se cruce delante de mí y me haga pensar. Haciendo hincapié en todo aquello que creo pueda hacer cuestionarse al lector y, de alguna forma, ayude a mejorar el mundo. En algunos casos, con un toque de ironía y humor, los cuales, creo que son un aditivo imprescindible en la vida.

4) ¿Qué es lo más difícil a la hora de poner en marcha el blog?.

Elegir el diseño, esto aquí, lo otro allá. Veo otros blogs y digo: ¿pero cómo hacen eso? ¿de dónde sacan esos diseños? J

5) ¿Cuál ha sido el mejor momento que has vivido en el blog?.

Recibir mensajes públicos y privados, de personas que no conocía, para darme ánimos a continuar escribiendo. La cosa ha llegado tan lejos que algunas de esas personas me están ayudando a ambientarme en la atmosfera y los personajes de mi primera novela, que estoy escribiendo actualmente.

6) ¿Qué te gusta más salir a cenar o a comer?.

Depende del momento y de con quién. Pero sobre todo me gusta hacer una sobremesa larga, charlando y disfrutando del momento y de la compañía.

7) Última película que te haya impactado y que recomiendas:

Últimamente “Intocable”. Sobre todo me gusta el cine con mensaje.

8) Mejor estación del año:

Primavera: el nacimiento de la vida!!!. Los colores!!! . Aún con toda la alergia que me da con los pólenes… pero aún así me gusta.

9) Un destino favorito para descansar:

Cualquier sitio donde desconectar totalmente del mundanal ruido. Digamos un balneario, hotel con encanto o similar.

10) Si pudiera ser un animal:

Sé que está muy visto (mismamente mi nominadora quiere serlo también), pero sin duda un delfín.

11) Alguna confesión prohibida que quieras confesar:

Bueno, lo confieso, soy el que ha hecho el agujero en la capa de ozono. Lo siento. Pero que conste que no he sido yo solito…. Que hemos sido unos cuantos millones más. J

11 COSAS SOBRE MÍ:

1) Mi novela preferida es “Los Pilares de la Tierra”.

2) Me gustaría algún día poder llegar a escribir una novela como esa.

3) Vivo en Madrid, pero me encanta viajar y espero conocer todo lo que me queda por conocer de mi lista de viajes maravillosos.

4) Mi otra afición es el “running”. Este año 2013 he finalizado el medio Maratón de Madrid (21 kms.) en 1 hora y 38 minutos. Me comencé a preparar para el Maratón (el de 42 kms.), pero por causas extradeportivas he tenido que posponerlo. Es mi objetivo deportivo para  el próximo año.

5) Musicalmente me gustan los Beatles, Queen, Depeche Mode, Bob Marley y otros muchos más. Ah!. También me gusta escuchar música clásica.

6) Mis películas favoritas son: Bailando con lobos, Forrest Gump, La vida es Bella y Avatar.

7) Me encanta el arte en todas sus expresiones.

8) Me encantaría realizar una vuelta al mundo y, ya puestos, ser uno de los pasajeros de esos vuelos turísticos a la Luna.

9) Me emancipé con 22 años, con lo que en ese sentido no he estado muy alineado con los de mi generación que han vivido en casa de papá y mamá hasta bien entrados los 30.

10) Aunque me encanta la música, soy como un becerro cantando. Envidio a todos aquellos que lo hacen medianamente bien y mucho más a los que lo hacen realmente como para grabar un disco.

11) O la timidez me nubla la mente o es que soy muy soso, porque no sé qué más decir sobre mí (todo el mundo rellena sus 11 casillas y yo tengo que enrollarme estirando este apartado para cumplir con la norma).

MIS 11 NOMINADOS:

1:- Juan Bueno. "Un paseo por los recursos humanos".

2.- Miguel Ángel Urbano. "Diario de una persona humana".

3.- José Luís Casla. "Mis Artículos".

4.- Víctor Candel. "El blog de Víctor Candel".

5.- Javier García Rubio. "La revolución del talento. Renovarse o morir".

6.- Alberto Sánchez Bayo. "Arqueología del Talento".

7.- Rafael Díaz Cruz.  "Management Canalla".

8.- Stéphane Morel. "Provocación Compras".

9.- Beatriz Esnaola. "Lean y Disfruten".

10.- Rafeal Cera. "Hablemos de empresa y otras cosas".

11.- Perdonad pero me voy a auto nominar por "No me agobies que soy feliz" :-)

Enhorabuena a los premiados. Abrazos para ellos y besitos para ellas ;-)

Disfrutad de la nominación, tanto como yo estoy haciendo desde que me he enterado, y mucha suerte!!!.

LIDERANDO TU VIDA DEFINITIVAMENTE HACIA EL ÉXITO

¿Quieres empezar a liderar tu vida de verdad?.

¿Entonces, por qué dejas que el entorno donde te mueves siga entorpeciendo tu progreso, creándote stress, causándote problemas de salud, desdicha a nivel sentimental y hasta pérdidas económicas a nivel personal y profesional?.

La ubicación errónea de tus muebles, plantas colocadas en un lugar indebido o espejos mal situados; son sencillos ejemplos de objetos que bloquean nuestro avance.

El Feng Shui es un arte utilizado actualmente para alcanzar la armonización de las energías en las casas y los lugares de trabajo, basado en principios milenarios de la sabiduría china, para lograr que sus ocupantes gocen de salud, vitalidad, armonía y prosperidad.

Las palabras “Feng” y “Shui” se traducen como viento y agua, representan un conjunto profundo de conocimientos que tienen sus raíces en la observación de las fuerzas y formas que rodean a la naturaleza.

La energía (Qi) viaja y se dispersa con el viento pero se retiene en presencia del Agua. Feng Shui es por tanto resumido por los maestros antiguos como el arte de encauzar y conservar el Qi o energía vital, en un intento de mejorar las condiciones ambientales que fomentan la vida, la salud y la armonía general.

Una definición más convencional podría ser que Feng Shui es un tratamiento de “acupuntura ambiental”.

 

¿Cómo puede ayudarte el Feng Shui?.

Un lugar con buen Feng Shui facilita el flujo de corrientes positivas al espacio influyendo en la vida de sus habitantes, estas corrientes benéficas se traducen generalmente como buena salud, estabilidad familiar, éxito en los proyectos, o lo que algunas personas llaman facilidades o "suerte".

Un lugar con mal Feng Shui puede parecerse a un terreno poco fértil, que demanda continuos cuidados y atenciones para salir adelante. Piensa en el Feng Shui como una herramienta para plantar tus mejores semillas en los terrenos más fértiles, considerando como base fundamental del proceso, el respeto y armonía hacia la naturaleza y vida que nos rodea.

Busca el mejor Feng Shui también dentro de ti mismo, pues un buen aliado para el éxito nace de nuestra determinación y actitud personal.

1.    Mejora tu estado de salud.

El entorno que te rodea influye en tu equilibrio psíquico y físico. Esto es conocido desde hace muchos años. No en vano la OMS (Organización Mundial de la Salud) define a la salud como “un estado completo de bienestar físico, mental y social y no meramente la ausencia de enfermedad”.

Alteraciones del sueño, sensación de extremo cansancio tras un correcto descanso, mareos, sensaciones de ahogo, dificultad en nuestras relaciones, etc. Una correcta interacción con el entorno puede mejorar todos estos problemas y permitirte recuperar la salud y vitalidad.

2.    Encuentra la armonía en tu vida.

Un espacio equilibrado permite sentirse bien. Este equilibrio se logra mediante una proporción correcta de la distribución, la luz, la forma, el color y la aplicación de la simbología propia del Feng Shui.

3.    Potencia tu desarrollo personal.

Aplicando técnicas para mejorar tu autoconfianza y así potenciar tu rendimiento. Mediante la idónea conjugación de los 5 elementos que son la manifestación de la energía y  que describen el universo. Emanan directamente del Yin y el Yang y son: Madera, Fuego, Tierra, Metal y Agua.

4.    Mejora tu profesión y/o negocios.

Encontrando la armonía en la manera de ordenar tu mesa de trabajo o tu propia interacción con el resto de compañeros o los miembros de tu equipo, el modo de colocación de los productos a la venta en tu tienda o su forma de almacenamiento.

Una correcta ubicación, uso del color y formas puede resultar determinante en tu éxito profesional.

 

¿Cuánto tiempo más vas a dejar que esto ocurra?.

Si deseas más información:

fengshuiforever@gmail.com

Te está esperando: La llave hacia la armonía para alcanzar el éxito en todas las facetas de tu vida.

GENTE & CULTURA (EMPRESARIAL)

José Luís Pascual (Profesional de los RRHH) “postea” en su blog "Entre nichos y bichos" una entrada titulada “Ya no quiero ser de Recursos Humanos” en clara alusión a la función que suele tener este departamento en las empresas.

http://nichosybichos.com/2013/03/12/ya-no-quiero-ser-de-recursos-humanos/

Cita textualmente:

“…el objetivo de esta profesión (en alusión a los RRHH) es el de conseguir sacar lo mejor de las personas, ayudarlas, darlas el soporte oportuno para que marquen la diferencia, construir políticas que lo posibiliten, marcar el camino, comunicarles lo que se espera de ellas, motivarlas, ayudarlas a transformar las organizaciones…”.

La gran mayoría de vosotros os estaréis riendo en vuestro asiento al leer esto o, como poco, habréis arqueado las cejas en clara muestra de incredulidad. Ya que vuestro departamento de Recursos Humanos, con toda seguridad, despliega políticas bastante lejos de esos ideales. Ideales, que por otra parte, deberían de ser el juramento Hipocrático de todo profesional de los Recursos Humanos.

Y estoy seguro que es así y que todo Director de RRHH en su interior ansía dar esta imagen de su departamento. Está claro, que en la mayoría de los casos no se consigue. En todas las organizaciones hay diferentes fuerzas divergentes. Estas fuerzas imposibilitan que estos ideales se lleven a cabo. Pero no nos engañemos, la culpa es de toda la organización. No solo del departamento de RRHH. Incluso en muchos casos es el más inocente respecto a la responsabilidad que tiene de la imagen que proyecta.

José Luís expone que el propio nombre del departamento ya condiciona la forma en que el resto lo entiende. Las personas no son recursos. Son algo mucho más importante. Menciona el término “People & Change”.

Estoy de acuerdo. En mi última empresa ya se había empezado a hablar de "People & Culture". Yo, desde luego, lo veo mucho más apropiado.

Se trabaja con personas y se crea una cultura empresarial y profesional y se trabaja para que esas personas creen un cambio (parar mejorar la empresa y para mejorar individualmente).

Esa es la esencia que debe de tener todo Departamento de RRHH.

Esa es la forma en que debe de verlo el resto de la organización. Desde el que controla la puerta hasta el presidente.

¿Pero por qué esto no es así?.

He tenido la suerte y la desgracia de gestionar Recursos Humanos. Suerte porque creo que es un área en el que se puede aportar mucho y en el que los resultados, si son buenos, benefician a todo el grupo. Desgracia, porque he tenido que sufrir como, en estos tiempos que corren, las directrices vienen marcadas por otras "líneas maestras", que poco tienen que ver con "Personas & Cultura", y que a la hora de tomar decisiones globales sobre la empresa lo hacen bajo una valoración estrictamente financiera. No conocen al individuo y no pueden valorar su resultado de una forma objetiva y justa.

En cuanto se empieza a hablar de "Head Count" se esfuma la magia del "People & Culture". Todo, entonces, empieza a verse en números y en ratios.

No hay nada peor que "numeralizar y ratear" (sí, con la "e") sobre "People & Culture".

Soy financiero pero creo que no solo hay que ver las cosas desde el punto de vista matemático y financiero, sino siendo global y con visión de futuro.

Se suele decir: "En base a decisiones globales estratégicas hemos decidido suprimir tal o cual puesto" o bien que "fulanito ha decidido perseguir nuevos retos profesionales fuera de la compañía". Pero justamente, es todo lo contrario. Si se hubiese analizado desde un enfoque global esa/s personas/s no hubiesen salido porque seguramente aportaban mucho más que un ratio. La parte no tangible de esas personas no está reflejada en un balance o nadie la ve en un “management meeting” a la hora de meter la tijera y decidir que hay que acometer un recorte.

Suelen ser normalmente, decisiones para salvar las acciones de la compañía. No para salvar a la compañía. Es muy posible que las acciones sean más rentables y se coticen mejor en el mercado pero seguro que la compañía es mucho más débil, mucho más vulnerable y sobre todo mucho más impersonal.

Se considera al empleado como un Activo (pero solo un Activo Tangible). De esta forma se pierde la parte Intangible: Su “seniority”, su conocimiento de la compañía, del mercado, del sector; su desarrollo (pasado, presente y futuro), su compromiso, sus habilidades, etc.

En el libro “Good to great” (Mal traducido al español como “Empresas que sobresalen”) Jim Collins habla que de que las compañías que sobresalen y que perduran son aquellas que ponen en marcha una cultura interna encaminada a que los empleados sientan que tienen la oportunidad de ser escuchados y, en última instancia, para que la verdad salga a la luz.

Escucho a diario múltiples historias de personas, que ya no son personas de una compañía o que siguen siéndolo pero que han sido maltratadas por la organización a la que pertenecían o pertenecen. Personas que se ven pisadas por sus propios compañeros, otras que son anulados por sus jefes para que no destaquen y para aprovecharse de su trabajo, otras que son acosadas para que se vayan, otras que ven injusticias cada día y que callan sabiendo que si denuncian serán despedidas; y otras muchas más (en estos tiempos cada vez más) que son despedidas para salvar las acciones de su compañía, para hacer su cuenta de “pérdidas y ganacias” más atractiva y para que sus compañeros trabajen el doble. Donde había 10 ahora hay 6 y a callar no sea que pronto sean 5.

¿Es eso “Personas & Cultura y cambio”?. Si el cambio es para peor… entonces mejor que nos quedemos como estábamos antes.

¿No es hora de cambiar esto de una vez?.

¿No es hora de que todos los miembros del grupo tomen conciencia de que hay que crear políticas a favor del “People & Culture” y qué se deje de ver al Director de RRHH como el coco?.

¿No es hora de qué ese profesional pueda hacer el trabajo para el que teóricamente le pagan y para el que se formó?.

¿No es hora de que se comience a ver a los trabajadores como seres humanos y no como un simple Activo?.

¿No es hora de que se deje de ver al Capital Humano como a un gasto, que no reporta ningún beneficio ni crea valor añadido alguno?.

¿No es hora de pensar que también existen las inversiones en Capital Humano? ¿Que no tienen que ser a corto plazo y que también pueden existir las de medio y largo plazo?.

¿Qué serían las compañías sin personal?.

Es hora de que las compañías se transformen, pero los únicos que pueden transformarlas son los individuos.

Es hora de que el Director de People & Culture pueda hacer su trabajo. Es hora de que las empresas, que aún no lo han hecho, cambien el cartelito en la puerta del Departamento de RRHH y, que las que lo han hecho, cambien su mentalidad y estén realmente decididas y comprometidas con el proyecto. No sirve poner esas hermosas palabras en una presentación de “Power Point”a todo el personal para ser políticamente correcto. No se puede decir que se cuenta con el equipo, que se le respeta, que se le tiene en consideración y, a las primeras de cambio, seguir dando azotes con la regla de medir el Head Count, como hacían los maestros de la antigua escuela para enseñar a leer a sus alumnos.

Ha llegado la hora de crear lugares humanos, entornos humanos, trabajar como humanos y creer en que quien marca la diferencia de una compañía es el Capital Humano.

LAS GEMELAS (2º PREMIO "MINIRELATOS POR LA IGUALDAD")

Minirelato premiado con el 2º Premio del Concurso "Minirelatos por la Igualdad 2013" Ciudad de Alcobendas.
 
Todo empezó con el nacimiento de las gemelas. Ella se empeñó en tener niños. Yo quería esperar un poco más. Disfrutar más de la vida en pareja. Me medio convenció. Pero la verdad es que pensaba que todo tardaría mucho más. Que nos llevaría mucho más tiempo que se quedara embarazada.

Dos niñas al mismo tiempo es demasiado. O al menos eso dicen. No tengo con qué comparar. Lo mío fue dos a la vez y a tirar para adelante. Ella se agobió mucho. Se deprimió. Yo estuve desde el primer momento a su lado. Pero se derrumbó. Las malditas hormonas o yo qué sé. Y ya nada fue igual. Nada. Comenzaron las peleas. Y toda nuestra alegría se fue.

No es fácil intentar salvar una relación entre llantos y más llantos de bebés. No se pueden aclarar ciertas cosas mientras estás cambiando pañales y preparando biberones. Las conversaciones se quedan a medias. Sin acabar. Sin concluir. Al final todo suena  a reproche. Y poco a poco se va llenando el vaso. El que yo tenía enfrente estaba ya casi medio vacío. Pedí que me lo llenaran, pero Mariví, la camarera, me dijo que ya había bebido suficiente. Me había visto derramar mi amargura por su barra durante toda la tarde. Tenía el alma empañada como el cristal de aquel vaso, al que la espuma le dibujaba formas extrañas, como extraño era aquel dolor que sentía en lo más profundo de mí.

Caprichos de la vida, había sido en aquel bar donde nos habíamos conocido. Una amistad común nos presentó y no pude dejar de mirarla en toda la noche. Ella no pareció mostrar demasiado interés por mí. Bueno, sí que lo mostró, pero esa era, precisamente, su manera de comportarse con alguien que le gustaba. Hacerse la huidiza. Vigilar por el rabillo del ojo sin que se notase. Coquetear por aquí y por allá. Para que yo, finalmente, acabara diciéndole que me gustaba como se movía, como se colocaba el pelo cuando le caía hacia la cara y que, a esas alturas de la noche, ya había hablado con todo el bar menos conmigo y sabía que lo había hecho porque a mí me reservaba para el final, para lo mejor de la velada. <Vamos afuera –dije- y me lo cuentas al oído, que aquí hay mucho ruido>. Ella rió, con aquella risa que solo ella sabía poner, y se cogió de mi cintura. <Tienes poderes adivinatorios, me tendrás que leer el futuro>. Salimos del bar y ya no se volvió a soltar de mi cintura hasta que nacieron las gemelas y, entonces, ese futuro se nos cayó de la cintura, como un “hula-hop” cuando dejas de contonearte y rodea tus piernas hasta tocar el suelo.

Mariví me dijo que ya era hora de que volviera a casa.

-          Eso ha dejado de ser una casa hace ya tiempo - le respondí.

Ella me agarró del brazo y me dijo que Alicia y yo éramos la pareja ideal, que todo el barrio nos envidiaba. Que las dos éramos guapísimas. Y que no había más que vernos para darse cuenta que estábamos echas la una para la otra.

-          Lucha por ella, Rosi. Lucha. Nadie ha dicho que vivir en pareja sea fácil. Pero si no lo intentas, siempre te lo vas a reprochar. Si yo hubiese luchado por Marga, quizás no hubiese vuelto con su novio. En aquel momento pensé que para nosotras todo es diferente. Pero no. ¿Sabes?. Todo es exactamente igual. Tenemos los mismos problemas y cometemos los mismos errores que las parejas “hetero”. Si una mujer echa a su marido de casa, todas levantamos el puño, en nuestro interior, por la batalla ganada. Si una mujer echa a su mujer de casa ¿Quién gana y quién pierde? ¿Por quién de vosotras dos tendré que levantar el puño?.

No tenía ni idea de la respuesta pero tampoco quería averiguarla. Le pedí un cigarrillo y que me apuntara la cuenta. Me había dejado el bolso arriba, tras el portazo, enganchado entre nuestros gritos. Salí a la calle. Tampoco tenía fuego. No era hora de fumar. Era la hora de hablar con Alicia e intentar arreglar lo nuestro. Si no por nosotras, sí por las gemelas. Como decía Mariví, éramos igual que el resto de las parejas. Habría que intentar mediar, aunque solo fuera por las niñas. Habría que esperar a que se evaporaran los efluvios de nuestras broncas y las burbujas de nuestra nueva vida en el rol de “madres”. Y ver si la espuma volvía a dibujar corazones en aquel vidrio mojado del vaso que era nuestra historia de amor.

Meses después, las cosas se enderezaron y decidimos aumentar la familia. Quedé embarazada. Había confesado a Alicia que estaba celosa por su maternidad. De su vínculo especial con las gemelas. Eran mis hijas, por supuesto. Uno de mis óvulos había sido fecundado e insertado en su útero. Pero yo no las había sentido dentro de mi vientre. Ella las había parido. Posiblemente por eso, cada vez que alguna enfermaba buscaba refugio en ella y no en mí, su malestar solo encontraba realmente sosiego si Alicia era quién atendía sus quejas y su necesidad de mimos. Tenía razón Mariví. Teníamos los mismos problemas que las parejas de heterosexuales. Nuestras peleas tenían un origen similar al del “resto” de parejas. Los hombres se sienten internamente celosos del éxito femenino. Pero, en este caso, por suerte, había alguna diferencia. Ambas llevábamos en nuestro vientre el milagro de poder dar vida. Pude satisfacer mi ego y dimos un hermanito a las gemelas.

Por cierto, yo también pasé mi depresión post-parto pero Alicia fue un encanto y enseguida volvimos a disfrutar de nuestra vida en pareja y nuestra armonía familiar.
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Minirelato premiado con el 2º Premio Concurso "Minirelatos por la Igualdad 2013" Ciudad de Alcobendas.